2018年8月4日早9時，陜西耀杰建設(shè)集團(tuán)2018年7月份月總結(jié)會順利召開。

  參會人員有：集團(tuán)董事長郭耀利、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張軍文、集團(tuán)副總經(jīng)理趙小華、集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙翔、甘肅分公司經(jīng)理劉金偉、商洛分公司經(jīng)理郭黎明、隴南辦事處經(jīng)理童飛馳、鳳縣辦事處經(jīng)理黃一峰、山西辦事處經(jīng)理劉昌勝、各項目部負(fù)責(zé)人及公司總部行政人員，會議由常務(wù)副總經(jīng)理張軍文主持。

會議開始，集團(tuán)公司董事長郭耀利首先對19家分公司的工作成績予以肯定，對耀杰集團(tuán)陜西峻峰工程項目管理有限公司取得礦山工程監(jiān)理乙級資質(zhì)、水利水電工程乙級資質(zhì)、環(huán)境工程監(jiān)理資質(zhì)表示祝賀。對工作中出現(xiàn)的不足，進(jìn)行了分析，并給予鼓勵。同時對耀杰集團(tuán)2018年1-7月份取得的工作成績進(jìn)行了全面總結(jié)，且強(qiáng)調(diào)必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加強(qiáng)施工項目管理，還分別就2018年下半年的工作重點(diǎn)做出規(guī)劃和展望。

 會議期間，各分公司辦事處、各項目部、經(jīng)營部、招投標(biāo)部、財務(wù)部、政工部、資料部等分別對7月份的工作做了詳細(xì)總結(jié)匯報，針對工作中的困難和不足制定了工作計劃，目標(biāo)明確、高效有序的為后續(xù)工作開展提供了正確方向。借用集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙翔的話說就是：在工作中要提高效率、提高能力、提高紀(jì)律管理，做到領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工，員工問一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)說一片的高度認(rèn)識，時刻緊跟公司前進(jìn)的步伐。

*后，郭耀利董事長向全體員工提出了針對行業(yè)和公司未來的發(fā)展、公司與個人成長關(guān)系的思考。鼓勵全體員工調(diào)整心態(tài)看清變化的大勢，堅定信心，盡*大的努力把每天的工作做到*好。強(qiáng)調(diào)對待客戶要用心體會，時刻做到“想客戶所想，急客戶所急”的經(jīng)營宗旨！牢記耀杰人的行為準(zhǔn)則：“守時、禮貌、回復(fù)、歸位、節(jié)約、誠信”。并提出耀杰人應(yīng)弘揚(yáng)行業(yè)正能量，和客戶一起共贏未來。