煤炭是我國.重要的能源之一，煤礦要提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、提高企業(yè)管理水平的前提就是必須抓好工程質(zhì)量管理。那么如何提高采掘工程管理呢?

1、采掘工程質(zhì)量管理的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

**設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量是從設(shè)計(jì)開始的，只有設(shè)計(jì)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)施工部門才能按設(shè)計(jì)要求，做出高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，為工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)提供前提條件。生產(chǎn)施工單位要科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選定，參加設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出意見，**設(shè)計(jì)的工程標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)要從現(xiàn)場施工角度出發(fā)，使設(shè)計(jì)文件符合實(shí)際，具有可操作性。生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制要符合實(shí)際，各項(xiàng)安全技術(shù)組織措施要周密完善，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定條件下，必須嚴(yán)格執(zhí)行、操作、落實(shí)。

2、生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量管理

開工前要檢查施工準(zhǔn)備工作狀況。進(jìn)行施工前各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，將可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患消滅在施工前。交接班要在施工現(xiàn)場進(jìn)行，有不合格工程不交班、不接班，應(yīng)處理的問題或存在的隱患必須交接清楚，做好交接班記錄，明確責(zé)任者。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、作業(yè)規(guī)程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。做到每班都有值班領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員在崗，班長應(yīng)認(rèn)真督促檢查，操作人員應(yīng)按工程的施工工藝、技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，隱蔽工程在隱蔽之前進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量檢查可采用自檢、互檢和專業(yè)人員檢查相結(jié)合，以專職檢查人員檢查為主的方法，對(duì)不合格的工程要重新返工，不能把不合格工程交給下班。

3、井下工程使用環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

煤礦井下工程質(zhì)量一般反映在實(shí)際使用過程中采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)鹊墓こ讨校擅汗こ藤|(zhì)量隨工作面的推進(jìn)而較快失去使用性能外，其他的工程質(zhì)量均要經(jīng)過較長時(shí)間的使用考驗(yàn)，所以，井下工程質(zhì)量管理，必然要延伸到工程的使用過程中。對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，應(yīng)組織技術(shù)、施工、質(zhì)管等部門進(jìn)行調(diào)查及綜合分析，對(duì)于因施工造成的質(zhì)量問題，必須追究施工人員的責(zé)任;對(duì)因不可抗拒的外界因素所造成的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再次發(fā)生。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)采取有效預(yù)防措施。

4、加強(qiáng)采掘工作面工程質(zhì)量管理措施

4.1 加強(qiáng)施工維護(hù)和保養(yǎng)

主要包括加強(qiáng)施工中的運(yùn)輸管理,特別是綜掘機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)、耙?guī)r機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng);提高掘進(jìn)機(jī)司機(jī)的操作水平;提高設(shè)備完好率與開機(jī)率等內(nèi)容

4.2 不斷完善運(yùn)輸系統(tǒng)

煤礦掘進(jìn)與裝運(yùn)是巷道施工中主要工序，掘進(jìn)與裝運(yùn)設(shè)備的合理選擇及使用將直接決定巷道掘進(jìn)速度。因此煤礦采用掘進(jìn)機(jī)后,要不斷提高并完善運(yùn)輸系統(tǒng)，包括截割、裝運(yùn)、運(yùn)煤等環(huán)節(jié)的平行作業(yè)。

4.3 加強(qiáng)施工組織

煤礦采掘工程工序按其性質(zhì)可分為主要工序和輔助工序,要合理安排各工序施工組織。分析已有掘進(jìn)配套裝備、支護(hù)、施工技術(shù)和施工工藝中存在的問題,找到制約性、根本性的因素,并利用已有的理論知識(shí)和研究成果進(jìn)行可行性分析,進(jìn)一步改進(jìn)施工工藝。因此煤礦采掘工程質(zhì)量管理必須加強(qiáng)施工組織。

4.4 加強(qiáng)評(píng)估

評(píng)估是煤礦采掘工作面工程質(zhì)量管理的保障，因此煤礦采掘工程管理不能忽視評(píng)估的重要性，可以以百分制的形式將作業(yè)場所的人、環(huán)境、設(shè)備和管理四大因素有機(jī)地結(jié)合起來,對(duì)采掘工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。按分值將評(píng)估結(jié)果分成A、B、C3個(gè)等級(jí)，按評(píng)估級(jí)別分別采取不同處理措施。